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  的確(que),當(dang)企業發(fa)展到一定階(jie)段之(zhi)後,要想(xiang)在(zai)競爭激烈(lie)的(de)市(shi)場中(zhong)求(qiu)得(de)持(chi)續發展(zhan),企業必須有正確的戰(zhan)略、良好(hao)的組織管理能(neng)力(li)、富有(you)職(zhi)業道德(de)的人才團(tuan)隊,而(er)人才(cai)無(wu)疑是(shi)整(zheng)個公司發展的基(ji)礎(chu)。

  擇(ze)良(liang)才培(pei)養,通(tong)過優秀(xiu)團隊的分(fen)工協(xie)作(zuo)、富有成效(xiao)的市場戰略執(zhi)行(xing),企(qi)業才能良性發展。作為國(guo)內(nei)領先(xian)的網絡(luo)設(she)備供(gong)應商,深(shen)信服的人(ren)力資源(yuan)培養主(zhu)要針對(dui)研發人員、客服(fu)人員(yuan)、市場人員三類(lei)。2008年,公(gong)司正式與國際知(zhi)名(ming)人力資(zi)源公司(si)合益合作,製(zhi)定了科學的人才素(su)質(zhi)模型。通過明(ming)確公司戰略(lve)對人才能力的要(yao)求標準(zhun),深信服在人才招(zhao)聘中選取能推動公司戰略發展的人才進行培養。深信服對入職員工一般實施三階段(duan)的培訓計劃:

  職業規(gui)劃

  對於新入職的員工,公司將(jiang)根據崗位特征而進行不(bu)同(tong)的技能與(yu)文化培訓(xun)。人力資源部門(men)出(chu)台(tai)規範的製度(du)流(liu)程、組織專(zhuan)業的講(jiang)師隊伍(wu)、開發具有針(zhen)對性(xing)的課(ke)程(cheng),對新(xin)員工進行基礎知識、產品知識、職業化塑(su)造(zao)、企業文(wen)化(hua)等全(quan)方麵(mian)的培訓。

  具備(bei)基礎的崗位(wei)技(ji)能與職業方(fang)向後(hou),公司將根(gen)據(ju)個(ge)人在工作中表(biao)現的誌(zhi)向(xiang)與能力趨勢,初(chu)步規劃出個人的職業發展規劃。對於研(yan)發人員,深信服提(ti)供了技術專家、技術高管(guan)雙通道(dao)發展道路(lu)。技術專家(jia)主攻技術開(kai)發與創(chuang)新,解決技術難(nan)題;技術高管善(shan)於把握(wo)項(xiang)目(mu)方向與產品(pin)規劃,帶(dai)領(ling)團隊(dui)完(wan)成開發任(ren)務;同理(li),針對客服人員、市場人員,深信(xin)服也(ye)提供了(le)業務(wu)方向、管理方向兩類人才培養方向。

  即將業務工作分解(jie)成核(he)心素質、專業崗(gang)位素質、領導(dao)力素質三(san)點,對合(he)適的人施(shi)以(yi)不同的培養(yang)富二代f2app下载安卓。如通過(guo)導師(shi)製,讓同類型(xing)的人才對口(kou)培養,快速(su)提高。對於(yu)主攻(gong)技術(shu)路線的人才,公司通過係統的技術培訓、實(shi)際(ji)的項目經(jing)驗(yan)積(ji)累(lei)、技術牛人之間(jian)的學(xue)習等(deng),不斷強(qiang)化技術型人才的崗位能力與成(cheng)就自(zi)豪感;對於走(zou)技術管理類路線的人才,在積累了相(xiang)當的技術能力之後,公司將會培訓其(qi)帶領研發團隊,領導項目運(yun)作,與客戶(hu)、市場同事溝(gou)通等,積累其對項目、產(chan)品的把控(kong)能力,不斷(duan)提升(sheng)其領導力。

  以上職業發展規劃並非(fei)一成不變的,通過選才、培養、任命(ming)、使用(yong)、教育提高的閉(bi)環(huan)過程,公司與個人不斷調(diao)整職業發展方向,讓公司與個人選擇最(zui)優(you)的發展道路。

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